Cette multinationale canado-québécoise, qui s’est associée en consortium avec de multiples autres entreprises, fait partie des Laboratoires Nucléaires Canadiens (LNC), une création du gouvernement Harper, il y a 5 ans. Les quatre entreprises suivantes accompagnent SNC-Lavalin pour « s’occuper » de la gestion des déchets nucléaires hérités du Canada : CH2M HILL Canada Ltd., Fluor Government Group Canada Inc., EnergySolutions Canada Group Ltd et Rolls-Royce Civil Nuclear Canada Ltd., dont plusieurs ont ou ont eu des démêlés avec la justice.

Les LNC ont obtenu dernièrement l’aval béni de la Commission canadienne de sûreté nucléaire pour les dix prochaines années et reçoivent ainsi l’aide financière fédérale à raison de quelques 500 millions $ par an. En 10 ans, pour SNC-Lavalin cela fait un bon pognon d’un milliard $ d’argent public, si le partage est équitable entre les associés.

Pour faire quoi ?

1. Construire, rapidement, un énorme dépotoir de déchets radioactifs à Chalk River, à côté de la rivière des Outaouais, sans tenir compte des mises en garde de nombreux intervenant-e-s qui ont déposé, lors du dévoilement de l’ébauche d’étude d’impact environnemental, plus de deux cents mémoires dénonçant les dangers pour la santé et l’environnement.

2. Bétonner sur place, rapidement, les réacteurs nucléaires de Rolphton en Ontario et éventuellement ceux de Gentilly-1 au Québec et de Whiteshell au Manitoba, en contravention des normes internationales en vigueur, à cause des probabilités de fuites radioactives.

Rapidement et à un coût minimal ? Oui ! Après avoir « nettoyé » le site de Chalk River, les LNC planchent sur leur projet rêvé de développer rapidement des petits réacteurs nucléaires modulaires qu’ils souhaitent disperser à tous vents à travers le monde. Et cela, sans trop se préoccuper de la gestion des déchets radioactifs que cela va produire et dont certains ont des durées de vie de centaines de milliers d’années.

Notons que SNC-Lavalin a annoncé dernièrement un partenariat avec la société américaine Koltec qui devrait être intéressée à obtenir ces contrats très lucratifs en nous faisant miroiter des solutions rapides pour la gestion des déchets nucléaires canadiens.

En 2006, SNC Lavalin a vendu sa division SNC TEC Lavalin à l’américaine General Dynamics, qui continue de fabriquer et expérimenter des quantités énormes de munitions de toutes sortes (500 000/an) à Le Gardeur, Nicolet et St-Augustin.

Lors de la saga de Gentilly-2 (2007- 2012) SNC Lavalin était en attente de la décision du gouvernement Marois pour ramasser le contrat de rénovation de la centrale nucléaire Candu à bout de souffle. Fort heureusement, la centrale vétuste a été fermée en décembre 2012 et le rêve de quelques 2 milliards se sont envolés. SNC a dû se contenter des quelques 2 milliards pour la rénovation du réacteur de Point Lepreau au Nouveau-Brunswick.

Tout cela pour dire que le gouvernement fédéral transige avec une entreprise qui est loin de l’angélisme environnemental. Le gouvernement est-il bien avisé de faire affaire avec ce genre d’ange endiablé pour tenter de gérer adéquatement et de façon écoresponsable les déchets nucléaires canadiens hérités, en tenant compte de la santé publique et de l’environnement ?

Que cache le premier ministre pour tant « couvrir » son protégé SNC-Lavalin ?

Le gouvernement fédéral devrait plutôt s’occuper rapidement d’élaborer une politique cadre en définissant et légiférant avec précision les règles de gestion des déchets radioactifs canadiens autres que le combustible irradié.

Philippe Giroul