Rappelons que le gouvernement a mis fin en automne dernier à différentes primes dont les professionnelles en soins bénéficiaient dû à leur spécificité en soins aigus de 3e et 4e lignes. La fin de ces primes avait pour objectif d’uniformiser les pratiques à l’échelle de la province et a été décidée sans prendre en considération la réalité particulière du CHU Ste-Justine. Cela a provoqué un sentiment de non-reconnaissance et une démotivation du personnel. Cette situation, conjuguée à la fermeture des lignes téléphoniques pédiatriques et à un taux d’achalandage historique, a entraîné une perte importante de personnel, allant même jusqu’à devoir diminuer le nombre de lits aux soins intensifs pédiatriques.

’’C’est grâce aux ententes locales que le CHU Ste-Justine peut offrir des services comme une équipe dédiée à la circulation extracorporelle unique au Québec et un centre dédié aux trousses d’agression sexuelle pédiatrique. Avec la centralisation du réseau et l’employeur unique proposés par le projet de loi 15, nous croyons qu’il sera plus difficile pour le CHU Ste-Justine de s’acquitter de son rôle et de ses responsabilités populationnelles’’ d’affirmer la présidente par intérim du SPSIC, madame Elisabeth Gagnon-Tremblay.

Alors même qu’en commission parlementaire le ministre Dubé accuse les syndicats de refuser de permettre aux infirmières de travailler sur des quarts de 12 heures, le syndicat du CHU Ste-Justine demande depuis janvier 2022 des aménagements comme des quarts de travail de 10h ainsi que des postes stables de 12h. Or, l’employeur tarde à mettre en place ces mesures d’aménagements de temps de travail, alors qu’il est confronté à un taux de départ de 20% de son personnel infirmier et cardiorespiratoire et qu’il a dû procéder au report de certaines chirurgies faute de personnel expérimenté.

Pour Nadia Joly, représentante de la catégorie du personnel en soins infirmiers et cardiorespiratoires à Fédération de la santé et des services sociaux-CSN, ’’il faut donner plus d’écoute et de moyens aux équipes sur le terrain, puisque ce sont les seules à vraiment comprendre comment ça se passe. Ce sont ces équipes qui sont les mieux placées pour proposer des solutions viables pour améliorer les soins et les services.’’

D’ailleurs, ce n’est que depuis mars dernier, à la demande des travailleuses du CHU Ste-Justine et grâce aux pressions du syndicat, que l’employeur a finalement cessé d’utiliser les gardes obligatoires comme moyen de gestion. Cela favorise maintenant le temps supplémentaire planifié et prévisible, au lieu qu’il soit obligatoire. En plus, c’est aussi grâce aux pressions du syndicat que l’employeur a récemment mis sur pied un projet pilote pour intégrer les infirmières auxiliaires aux soins intensifs pédiatriques. Est-ce trop peu trop tard ? Force est de constater que si l’employeur avait écouté ses employées via la voix de leur syndicat des solutions concrètes auraient pu être mises en place bien plus tôt.