24 mars 2025 | tiré du site du CADTM
De l’État pour le bien-être à l’État pour la guerre : le keynésianisme militaire
La stratégie de Trump a fait paniquer les élites dirigeantes européennes. Elles s’inquiètent soudain de la défaite de l’Ukraine face aux forces russes et, avant longtemps, de la présence de Poutine aux frontières de l’Allemagne ou, comme l’affirment le premier ministre travailliste britannique Keir Starmer et un ancien chef du MI5, « dans les rues britanniques ».
Quelle que soit la validité de ce danger supposé, l’occasion a été créée pour les militaires et les services secrets européens de « faire monter les enchères » et d’appeler à la fin des soi-disant « dividendes de la paix » qui ont commencé après la chute de la « redoutable » Union soviétique et d’entamer maintenant le processus de réarmement. La responsable de la politique étrangère de l’UE, Kaja Kallas, a présenté la politique étrangère de l’UE telle qu’elle la conçoit : « Si, ensemble, nous ne sommes pas en mesure d’exercer une pression suffisante sur Moscou, comment pouvons-nous prétendre vaincre la Chine ?
Plusieurs arguments sont avancés pour réarmer le capitalisme européen. Bronwen Maddox, directrice de Chatham House, le groupe de réflexion sur les relations internationales, qui présente principalement les points de vue de l’État militaire britannique, a donné le coup d’envoi en affirmant que « les dépenses de “défense” “sont le plus grand bien public de tous” car elles sont nécessaires à la survie de la “démocratie” face aux forces autoritaires. Mais la défense de la démocratie a un prix :
« le Royaume-Uni pourrait devoir emprunter davantage pour financer les dépenses de défense dont il a si urgemment besoin. Au cours de l’année prochaine et au-delà, les hommes politiques devront se préparer à récupérer de l’argent en réduisant les allocations de maladie, les pensions et les soins de santé ».
Elle poursuit :
« S’il a fallu des décennies pour accumuler ces dépenses, il faudra peut-être des décennies pour les inverser ». « M. Starmer devra bientôt fixer une date à laquelle le Royaume-Uni atteindra les 2,5 % du PIB consacrés aux dépenses militaires - et un chœur de voix s’élève déjà pour dire que ce chiffre devrait être plus élevé. En fin de compte, les hommes politiques devront persuader les électeurs de renoncer à certains de leurs avantages pour financer la défense. »
Martin Wolf, le gourou de l’économie libérale keynésienne du Financial Times, s’est lancé dans l’aventure :
« les dépenses de défense devront augmenter de manière substantielle. Rappelons qu’elles représentaient 5 % du PIB britannique, voire plus, dans les années 1970 et 1980. Il ne sera peut-être pas nécessaire de maintenir ces niveaux à long terme : la Russie moderne n’est pas l’Union soviétique. Toutefois, il pourrait être nécessaire d’atteindre ce niveau pendant la phase de préparation, en particulier si les États-Unis se retirent. »
Comment financer cela ?
« Si les dépenses de défense doivent être augmentées en permanence, les impôts doivent augmenter, à moins que le gouvernement ne parvienne à réduire suffisamment les dépenses, ce qui est peu probable. »
Mais ne vous inquiétez pas, les dépenses en chars, en troupes et en missiles sont en fait bénéfiques pour l’économie, affirme M. Wolf.
« Le Royaume-Uni peut aussi raisonnablement s’attendre à des retours économiques sur ses investissements en matière de défense. Historiquement, les guerres ont été la mère de l’innovation ».
Il cite ensuite les merveilleux exemples des gains qu’Israël et l’Ukraine ont tirés de leurs guerres :
« La “start up economy” d’Israël a commencé dans son armée. Les Ukrainiens ont révolutionné la guerre des drones ».
Il ne mentionne pas le coût humain de l’innovation par la guerre. Wolf poursuit :
« Le point crucial, cependant, est que la nécessité de dépenser beaucoup plus pour la défense devrait être considérée comme plus qu’une simple nécessité et aussi plus qu’un simple coût, bien que les deux soient vrais. Si l’on s’y prend bien, il s’agit également d’une opportunité économique ».
La guerre est donc le moyen de sortir de la stagnation économique.
Wolf s’écrie que la Grande-Bretagne doit s’y mettre :
« Si les États-Unis ne sont plus les promoteurs et les défenseurs de la démocratie libérale, la seule force potentiellement assez puissante pour combler le vide est l’Europe. Si les Européens veulent réussir cette lourde tâche, ils doivent commencer par sécuriser leur territoire. Leur capacité à le faire dépendra à son tour des ressources, du temps, de la volonté et de la cohésion ..... Il ne fait aucun doute que l’Europe peut augmenter considérablement ses dépenses en matière de défense ».
M. Wolf a affirmé que nous devions défendre les « valeurs européennes » vantées que sont la liberté individuelle et la démocratie libérale.
« Ce sera économiquement coûteux et même dangereux, mais nécessaire, car l’Europe a des « cinquièmes colonnes » presque partout. Il conclut : « Si l’Europe ne se mobilise pas rapidement pour sa propre défense, la démocratie libérale risque de disparaître complètement. Aujourd’hui, on se croirait un peu dans les années 1930. Cette fois, hélas, les Etats-Unis semblent être du mauvais côté ».
Considéré comme « conservateur progressiste », l’éditorialiste du Financial Times Janan Ganesh l’a exprimé sans ambages :
« L’Europe doit réduire son État-providence pour construire un État de guerre. Il n’y a aucun moyen de défendre le continent sans réduire les dépenses sociales ».
Il a clairement indiqué que les gains obtenus par les travailleurs après la fin de la Seconde Guerre mondiale, mais qui ont été progressivement réduits au cours des 40 dernières années, doivent maintenant être totalement supprimés.
"Selon Janan Ganesh du Financial Times les gains obtenus par les travailleurs après la fin de la Seconde Guerre mondiale doivent être totalement supprimés"
« La mission consiste désormais à défendre la vie de l’Europe. Comment financer
un continent mieux armé, si ce n’est en réduisant l’État-providence ? »
L’âge d’or de l’État-providence de l’après-guerre n’est plus possible.
« Toute personne de moins de 80 ans ayant passé sa vie en Europe peut être excusée de considérer un État-providence géant (sic - MR) comme la voie naturelle des choses. En réalité, c’était le produit de circonstances historiques étranges, qui ont prévalu dans la seconde moitié du 20e siècle et qui ne prévalent plus. »
"Ganesh du Financial Times écrit : « L’Europe doit réduire son État-providence pour construire un État de guerre. Il n’y a aucun moyen de défendre le continent sans réduire les dépenses sociales »"
Oui, c’est exact, les gains obtenus par les travailleurs à l’âge d’or étaient l’exception par rapport à la norme du capitalisme (« circonstances historiques étranges »).
Mais maintenant,
« les engagements en matière de pensions et de soins de santé allaient être suffisamment difficiles à assumer pour la population active, même avant le choc actuel en matière de défense...
Les gouvernements vont devoir se montrer plus pingres avec les personnes âgées. Dans tous les cas, l’État-providence tel que nous l’avons connu doit reculer quelque peu : pas suffisamment pour que nous ne l’appelions plus par ce nom, mais suffisamment pour que cela fasse mal ».
Ganesh, le vrai conservateur, voit dans le réarmement l’occasion pour le capital de procéder aux réductions nécessaires de la protection sociale et des services publics.
« Il est plus facile de faire accepter des réductions de dépenses au nom de la défense qu’au nom d’une notion généralisée d’efficacité. .... Pourtant, ce n’est pas l’objectif de la défense, et les hommes politiques doivent insister sur ce point. L’objectif est la survie ».
Le soi-disant « capitalisme libéral » doit donc survivre, ce qui signifie réduire le niveau de vie des plus pauvres et dépenser de l’argent pour faire la guerre. De l’État providence à l’État de guerre.
Le Premier ministre polonais, Donald Tusk, a fait monter d’un cran le bellicisme. Il a déclaré que la Pologne
« doit se tourner vers les possibilités les plus modernes, y compris les armes nucléaires et les armes modernes non conventionnelles ».
Nous pouvons supposer que le terme « non conventionnel » désigne les armes chimiques ?
Tusk :
« Je le dis en toute responsabilité, il ne suffit pas d’acheter des armes conventionnelles, les plus traditionnelles ».
Ainsi, presque partout en Europe, l’appel est lancé en faveur d’une augmentation des dépenses de « défense » et d’un réarmement. La présidente de la Commission européenne, Ursula von der Leyen, a proposé un plan Rearm Europe qui vise à mobiliser jusqu’à 800 milliards d’euros pour financer une augmentation massive des dépenses de défense.
« Nous sommes à l’ère du réarmement et l’Europe est prête à augmenter massivement ses dépenses de défense, à la fois pour répondre à l’urgence à court terme d’agir et de soutenir l’Ukraine, mais aussi pour répondre à la nécessité à long terme d’assumer davantage de responsabilités pour notre propre sécurité européenne », a-t-elle déclaré.
"L’objectif des dépenses de défense éclipsera les dépenses de déficit disponibles pour la lutte contre le changement climatique et pour les infrastructures qui font cruellement défaut"
En vertu d’une « clause de sauvegarde », la Commission européenne demandera une augmentation des dépenses d’armement même si elle enfreint les règles budgétaires en vigueur. Les fonds COVID non utilisés (90 milliards d’euros) et davantage d’emprunts par le biais d’un « nouvel instrument » suivront, afin de fournir 150 milliards d’euros de prêts aux États membres pour financer des investissements de défense conjoints dans des capacités paneuropéennes, y compris la défense aérienne et antimissile, les systèmes d’artillerie, les missiles et les munitions, les drones et les systèmes anti-drones. Mme Von der Leyen a affirmé que si les pays de l’UE augmentaient leurs dépenses de défense de 1,5 % du PIB en moyenne, 650 milliards d’euros pourraient être libérés au cours des quatre prochaines années. Mais il n’y aurait pas de financement supplémentaire pour les investissements, les projets d’infrastructure ou les services publics, car l’Europe doit consacrer ses ressources à la préparation à la guerre.
Dans le même temps, comme le souligne le FT, le gouvernement britannique
« effectue une transition rapide du vert au gris cuirassé en plaçant désormais la défense au cœur de son approche de la technologie et de la fabrication ».
M. Starmer a annoncé une augmentation des dépenses de défense à 2,5 % du PIB d’ici 2027 et l’ambition d’atteindre 3 % dans les années 2030. La ministre britannique des finances, Rachel Reeves, qui n’a cessé de réduire les dépenses consacrées aux allocations familiales, aux allocations d’hiver pour les personnes âgées et aux prestations d’invalidité, a annoncé que les attributions du nouveau Fonds national de richesse du gouvernement travailliste seraient modifiées afin de lui permettre d’investir dans la défense. Les fabricants d’armes britanniques sont dans l’embarras. « Si l’on fait abstraction de l’éthique de la production d’armes, qui décourage certains investisseurs, la défense en tant que stratégie industrielle a beaucoup à offrir », a déclaré un PDG.
Il existe un groupe clair de bénéficiaires du programme de dépenses massives : l’industrie de la défense de l’UE
Cours des actions des entreprises d’armement européennes et américaines, depuis le début de la guerre en Ukraine (Base 100=21/02/2022) (Judith Arnal/Investing.com)
En Allemagne, le chancelier élu du nouveau gouvernement de coalition, le Chrétien démocrate Friedrich Merz, a fait adopter par le parlement allemand une loi mettant fin au « frein fiscal », qui interdisait aux gouvernements allemands d’emprunter au-delà d’une limite stricte ou d’augmenter la dette pour financer les dépenses publiques. Mais aujourd’hui, les dépenses militaires déficitaires ont la priorité sur tout le reste, c’est le seul budget qui n’est pas limité. L’objectif des dépenses de défense éclipsera les dépenses de déficit disponibles pour la lutte contre le changement climatique et pour les infrastructures qui font cruellement défaut.
Dépenses annuelles déficitaires dans trois domaines au cours des 12 prochaines années. Le déficit des dépenses de défense n’est pas plafonné et le graphique montre que le déficit des dépenses totales de défense est égal à l’objectif de 3 % du PIB
Les dépenses publiques annuelles dues au nouveau paquet fiscal allemand seront plus importantes que le boom des dépenses qui a suivi le plan Marshall d’après-guerre et la réunification de l’Allemagne au début des années 1990.
Traduction du graphique :
Reunification : Réunification
Marshall Plan : Plan Marshall
Merz’s ’whatever it takes : Le « quoi qu’il en coûte » de Merz
€500bn in 10 years : 500 milliards de dollars en 10 ans
Virtually uncapped. At €400bn in 10 years (i.e. meetinf a 3% NATO target), annual defense spending would be around 0,9% of GDP : Pratiquement sans plafond. À 400 milliards d’euros en 10 ans (c’est-à-dire pour atteindre l’objectif de 3 % fixé par l’OTAN), les dépenses de défense annuelles représenteraient environ 0,9 % du PIB.
Cela m’amène à parler des arguments économiques en faveur des dépenses militaires. Les dépenses militaires peuvent-elles relancer une économie en proie à la dépression, comme c’est le cas dans une grande partie de l’Europe depuis la fin de la grande récession en 2009 ? Certains keynésiens le pensent. Le fabricant d’armes allemand Rheinmetall affirme que l’usine d’Osnabrück de Volkswagen, laissée à l’abandon, pourrait être un candidat de choix pour une reconversion dans la production militaire. L’économiste keynésien Matthew Klein, coauteur avec Michael Pettis de Trade Wars are Class Wars, a salué cette nouvelle :
« L’Allemagne construit déjà des chars d’assaut. Je l’encourage à en construire beaucoup plus ».
La théorie du « keynésianisme militaire » a une histoire. Une de ses variantes était le concept d’« économie d’armement permanente », adopté par certains marxistes pour expliquer pourquoi les principales économies ne sont pas entrées en dépression après la fin de la Seconde Guerre mondiale, mais ont au contraire connu une longue période d’expansion, avec seulement de légères récessions, qui a duré jusqu’à l’effondrement international de 1974-1955. Cet « âge d’or » ne pouvait s’expliquer, selon eux, que par des dépenses militaires permanentes destinées à maintenir la demande globale et le plein emploi.
Mais cette théorie du boom de l’après-guerre n’est pas étayée. Les dépenses militaires du gouvernement britannique sont passées de plus de 12 % du PIB en 1952 à environ 7 % en 1960 et ont diminué tout au long des années 1960 pour atteindre environ 5 % à la fin de la décennie. Pourtant, l’économie britannique n’a jamais été aussi florissante depuis lors. Dans tous les pays capitalistes avancés, les dépenses de défense représentaient à la fin des années 1960 une fraction nettement plus faible de la production totale qu’au début des années 1950 : de 10,2 % du PIB en 1952-1953, au plus fort de la guerre de Corée, elles n’atteignaient plus que 6,5 % en 1967. Pourtant, la croissance économique s’est maintenue pratiquement tout au long des années 1960 et au début des années 1970.
Traduction du graphique :
The end of the cold war and the peace dividend : La fin de la Guerre froide et le dividende de la paix
Rearmament begins : Début du réarmement
Le boom de l’après-guerre n’a pas été le résultat de dépenses publiques d’armement de type keynésien, mais s’explique par le taux élevé de rentabilité du capital investi par les grandes économies après la guerre. C’est plutôt l’inverse qui s’est produit. Parce que les grandes économies connaissaient une croissance relativement rapide et que la rentabilité était élevée, les gouvernements pouvaient se permettre de maintenir les dépenses militaires dans le cadre de leur objectif géopolitique de « guerre froide » visant à affaiblir et à écraser l’Union soviétique - le principal ennemi de l’impérialisme à l’époque.
Par-dessus tout, le keynésianisme militaire est contraire aux intérêts des travailleurs et de l’humanité. Sommes-nous favorables à la fabrication d’armes pour tuer des gens afin de créer des emplois ? Cet argument, souvent défendu par certains dirigeants syndicaux, fait passer l’argent avant la vie.
Keynes a dit un jour :
« Le gouvernement devrait payer les gens pour qu’ils creusent des trous dans le sol et les remplissent ensuite. »
Les gens répondaient :
« C’est stupide, pourquoi ne pas payer les gens pour construire des routes et des écoles ».
Keynes répondrait :
« Très bien, payez-les pour construire des écoles. Le fait est que ce qu’ils font n’a pas d’importance tant que le gouvernement crée des emplois ».
Keynes avait tort. C’est important. Le keynésianisme préconise de creuser des trous et de les remplir pour créer des emplois. Le keynésianisme militaire préconise de creuser des tombes et de les remplir de cadavres pour créer des emplois. Si la manière dont les emplois sont créés n’a pas d’importance, pourquoi ne pas augmenter considérablement la production de tabac et promouvoir la dépendance pour créer des emplois ? À l’heure actuelle, la plupart des gens s’opposeraient à une telle mesure, qu’ils considèrent comme directement nuisible à la santé. La fabrication d’armes (conventionnelles et non conventionnelles) est également directement nuisible. Et il existe de nombreux autres produits et services socialement utiles qui pourraient créer des emplois et des salaires pour les travailleurs (comme les écoles et les logements).
Le ministre de la défense du gouvernement britannique, John Healey, a récemment insisté sur le fait que l’augmentation du budget de l’armement
« ferait de notre industrie de la défense le moteur de la croissance économique dans ce pays »
.
C’est une excellente nouvelle. Malheureusement pour M. Healey, l’association commerciale de l’industrie de l’armement britannique (ADS) estime que le Royaume-Uni compte environ 55 000 emplois dans le secteur de l’exportation d’armes et 115 000 autres au sein du ministère de la défense. Même si l’on inclut ce dernier, cela ne représente que 0,5 % de la main-d’œuvre britannique (pour plus de détails, voir le document Arms to Renewables de CAAT). Même aux États-Unis, le ratio est à peu près le même.
Une question théorique est souvent débattue dans l’économie politique marxiste. Il s’agit de savoir si la production d’armes est productive de valeur dans une économie capitaliste. La réponse est oui, pour les producteurs d’armes. Les fournisseurs d’armes livrent des marchandises (armes) qui sont payées par le gouvernement. Le travail qui les produit est donc productif de valeur et de plus-value. Mais au niveau de l’ensemble de l’économie, la production d’armes est improductive de valeur future, de la même manière que le sont les « produits de luxe » destinés à la seule consommation capitaliste. La production d’armes et les produits de luxe ne réintègrent pas le processus de production suivant, que ce soit en tant que moyens de production ou en tant que moyens de subsistance pour la classe ouvrière. Tout en étant productive de plus-value pour les capitalistes de l’armement, la production d’armes n’est pas reproductive et menace donc la reproduction du capital. Par conséquent, si l’augmentation de la production globale de plus-value dans une économie ralentit et que la rentabilité du capital productif commence à chuter, la réduction de la plus-value disponible pour l’investissement productif en vue d’investir dans les dépenses militaires peut nuire à la « santé » du processus d’accumulation capitaliste.
Le résultat dépend de l’effet sur la rentabilité du capital. Le secteur militaire a généralement une composition organique du capital plus élevée que la moyenne de l’économie, car il incorpore des technologies de pointe. Le secteur de l’armement aurait donc tendance à faire baisser le taux de profit moyen. D’un autre côté, si les impôts perçus par l’État (ou les réductions des dépenses civiles) pour financer la fabrication d’armes sont élevés, la richesse qui irait autrement au travail peut être distribuée au capital et peut donc augmenter la plus-value disponible. Les dépenses militaires peuvent avoir un effet légèrement positif sur les taux de profit dans les pays exportateurs d’armes, mais pas dans les pays importateurs d’armes. Dans ces derniers, les dépenses militaires sont une déduction des profits disponibles pour l’investissement productif.
Dans l’ensemble, les dépenses d’armement ne peuvent pas être décisives pour la santé de l’économie capitaliste. En revanche, une guerre totale peut aider le capitalisme à sortir de la dépression et du marasme. L’un des principaux arguments de l’économie marxiste (du moins dans ma version) est que les économies capitalistes ne peuvent se redresser durablement que si la rentabilité moyenne des secteurs productifs de l’économie augmente de manière significative. Et cela nécessite une destruction suffisante de la valeur du « capital mort » (accumulation passée) qu’il n’est plus rentable d’employer.
La Grande Dépression des années 1930 dans l’économie américaine a duré si longtemps parce que la rentabilité ne s’est pas redressée tout au long de la décennie. En 1938, le taux de profit des entreprises américaines était encore inférieur à la moitié du taux de 1929. La rentabilité ne s’est redressée qu’une fois l’économie de guerre en marche, à partir de 1940.
Ce n’est donc pas le « keynésianisme militaire » qui a sorti l’économie américaine de la Grande Dépression, comme certains keynésiens aiment à le penser. La reprise de l’économie américaine après la Grande Dépression n’a pas commencé avant le début de la guerre mondiale. L’investissement n’a décollé qu’à partir de 1941 (Pearl Harbor) pour atteindre, en pourcentage du PIB, plus du double du niveau atteint en 1940. Comment cela se fait-il ? Ce n’est pas le résultat d’une reprise des investissements du secteur privé. Ce qui s’est produit, c’est une augmentation massive des investissements et des dépenses publiques. En 1940, les investissements du secteur privé étaient encore inférieurs au niveau de 1929 et ont même continué à baisser pendant la guerre. Le secteur public a pris en charge la quasi-totalité des investissements, les ressources (valeur) étant détournées vers la production d’armes et d’autres mesures de sécurité dans une économie de guerre totale.
Priv inv/GDP : Investissements privés / PIB
Govt inv / GDP : Investissements du gouvernement / PIB
Mais l’augmentation de l’investissement et de la consommation publics n’est-elle pas une forme de relance keynésienne, mais à un niveau plus élevé ? Eh bien, non. La différence se révèle dans l’effondrement continu de la consommation. L’économie de guerre a été financée en limitant les possibilités pour les travailleurs de dépenser les revenus qu’ils tiraient de leur emploi en temps de guerre. L’épargne a été forcée par l’achat d’obligations de guerre, le rationnement et l’augmentation des impôts pour financer la guerre. L’investissement public signifiait la direction et la planification de la production par décret gouvernemental. L’économie de guerre n’a pas stimulé le secteur privé, elle a remplacé le « marché libre » et l’investissement capitaliste à des fins de profit. La consommation n’a pas rétabli la croissance économique comme l’auraient espéré les keynésiens (et ceux qui voient la cause de la crise dans la sous-consommation) ; au lieu de cela, elle a été investie principalement dans des armes de destruction massive.
La guerre a mis fin de manière décisive à la dépression. L’industrie américaine a été revitalisée par la guerre et de nombreux secteurs ont été orientés vers la production de défense (par exemple, l’aérospatiale et l’électronique) ou en ont été complètement dépendants (énergie atomique). Les changements scientifiques et technologiques rapides de la guerre ont poursuivi et intensifié les tendances amorcées pendant la Grande Dépression. La guerre ayant gravement endommagé toutes les grandes économies du monde, à l’exception des États-Unis, le capitalisme américain a acquis une hégémonie économique et politique après 1945.
Guiglelmo Carchedi explique : « Pourquoi la guerre a-t-elle entraîné un tel bond de la rentabilité au cours de la période 1940-1945 ? Non seulement le dénominateur du taux n’a pas augmenté, mais il a baissé parce que la dépréciation physique des moyens de production a été supérieure aux nouveaux investissements. Dans le même temps, le chômage a pratiquement disparu. La baisse du chômage a permis d’augmenter les salaires. Mais l’augmentation des salaires n’a pas entamé la rentabilité. En fait, la conversion des industries civiles en industries militaires a réduit l’offre de biens civils. L’augmentation des salaires et la production limitée de biens de consommation signifient que le pouvoir d’achat des travailleurs doit être fortement comprimé afin d’éviter l’inflation. Pour ce faire, on institue le premier impôt général sur le revenu, on décourage les dépenses de consommation (le crédit à la consommation est interdit) et on stimule l’épargne des consommateurs, principalement par le biais d’investissements dans des obligations de guerre. En conséquence, les travailleurs ont été contraints de reporter la dépense d’une partie importante de leurs salaires. Dans le même temps, le taux d’exploitation des travailleurs a augmenté. En substance, l’effort de guerre était une production massive de moyens de destruction financée par le travail ».
Laissons Keynes résumer la situation : « Il est, semble-t-il, politiquement impossible pour une démocratie capitaliste d’organiser les dépenses à l’échelle nécessaire pour faire les grandes expériences qui prouveraient mon point de vue - sauf dans des conditions de guerre », extrait de The New Republic (cité par P. Renshaw, Journal of Contemporary History 1999 vol. 34 (3) p. 377 -364).
Traduction : Éric Toussaint avec l’aide de Deepl
Source : Michael Roberts Blog
Auteur.e
Michael Roberts a travaillé à la City de Londres en tant qu’économiste pendant plus de 40 ans. Il a observé de près les machinations du capitalisme mondial depuis l’antre du dragon. Parallèlement, il a été un militant politique du mouvement syndical pendant des décennies. Depuis qu’il a pris sa retraite, il a écrit plusieurs livres. The Great Recession - a Marxist view (2009) ; The Long Depression (2016) ; Marx 200 : a review of Marx’s economics (2018), et conjointement avec Guglielmo Carchedi ils ont édité World in Crisis (2018). Il a publié de nombreux articles dans diverses revues économiques universitaires et des articles dans des publications de gauche.
Il tient également un blog : thenextrecession.wordpress.com
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